Svenja Hofert's Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, PDF

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By Svenja Hofert

ISBN-10: 3658127562

ISBN-13: 9783658127565

ISBN-10: 3658127570

ISBN-13: 9783658127572

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern.

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Es ist üblich und normal, wenn Sie Homogenität auflösen, das sich das auf das Betriebsklima auswirkt. Vielfalt führt immer auch zu mehr Reibung. Aber was wollen Sie? Flinke, lebendige und veränderungsfreudige Mitarbeiter oder träge, angepasste Veränderungsverweigerer? Die Entwicklung der Arbeitswelt lässt Ihnen keine Wahl. Beispiel In Diversity-Workshops wiederum kursiert die folgende Geschichte aus dem Tierreich: Der Elefant ist eine begehrte Fachkraft. Die Giraffe, ein ausgezeichneter Arbeitgeber, möchte künftig enger mit ihm zusammenarbeiten.

Heute geht es um Kooperation mit anderen, nicht um reines Wohlfühlen. Es geht um Ergebnisse, nicht darum, Aufgaben zu erledigen. Leistung kann deshalb nicht mehr nur durch nettes Miteinander gefördert werden. 1 High Performance Teams Zusammenarbeit ist also mehr als soziales Miteinander – Selbstverbesserung und Leistungssteigerung. Von hier ist es nur ein kurzer Weg zu High Performance Teams. Das sind Teams, die einen hohen Leistungsanspruch erfüllen müssen, weil jedes Teammitglied für das Gesamtergebnis zuständig ist.

Aufgrund seiner begrenzten Kapazitäten verkürzt es das Denken. Dies führt zur so wichtigen „Intuition“ oder berühmten „Bauchentscheidung“, die sehr oft nichts als eine gedankliche Abkürzung ist. Einer der wichtigsten Biasse ist dabei die Selbstbestätigungstendenz. Menschen werden dazu neigen, nach Argumenten zu suchen, die ihre Einschätzung bestätigen – und meist etwas finden. Und wenn nicht beharren sie auf ihrer Intuition, der vermeintlichen. So werden Menschen eher danach streben, sich selbst oder ihre Annahmen von früher zu bestätigen.

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Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität by Svenja Hofert


by Jeff
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